Q
uels domaines de conseil ?
Elaboration et/ou
réalisation de projets :
vous avez une idée et il faut la mettre en
forme. Tous les aspects doivent être examinés, tout
d’abord afin de vérifier que le projet a des chances
d’être rentable, ensuite afin que la réalisation
de ce projet soit effectivement rentable. Il y a des erreurs à
éviter, des démarches à effectuer dans le
bon ordre, des contrôles à mettre en place pour
réagir vite à chaque difficulté.
Les
domaines à examiner sont classiques : les marchés,
les moyens de production de biens ou de services, les
prévisionnels de trésorerie et de bilan, le cadre
juridique, l’organisation du travail, les relations avec
les partenaires institutionnels.
Dossiers
de négociation : un
dossier écrit, clair, explicite peut vous permettre
d’obtenir beaucoup. Par ailleurs, un conseil professionnel
parlera le même langage que votre interlocuteur, ce qui
facilite l’atteinte d’une solution positive et
dépassionne les discussions.
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Emprunt bancaire
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L’administration fiscale : impôts, TVA...
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Les assurances à souscrire, les incidents à
signaler
Stratégie de commercialisation : un conseil qui soit extérieur à votre entreprise a forcément un recul et une expérience qui sont différentes des vôtres. Il peut vous apporter des idées, vous aider à développer vos idées et contribuer à organiser leur mise en application, sans oublier les décisions de gestion qui doivent accompagner ces idées.
Organisation du travail : vous pouvez peut-être économiser de l’argent en organisant différemment certains aspects de votre travail et de celui de vos salariés. Il ne s’agit pas de mettre en place un travail à la chaîne, mais au contraire de responsabiliser chacun, en favorisant la polyvalence dans la mesure du possible.
Passage à l’informatisation : acheter du matériel informatique est déjà une décision à bien peser. En avez-vous vraiment besoin et pour faire quoi ? Choisir ensuite le matériel et les logiciels en fonction de l’utilisation dont vous avez besoin. Une fois votre achat effectué, il faut ensuite l’installer matériellement pour qu’il soit confortable pour vous de travailler sur votre ordinateur, le configurer, c’est-à-dire l’adapter à votre façon de travailler et modifier votre façon de travailler pour tenir compte de ce nouvel outil. L’informatique ne se justifie que par la simplification qu’elle apporte à votre travail et le conseil est là pour vous aider dans tout ce processus.
La gestion du personnel implique une bonne connaissance du contexte juridique et des évolutions permanentes de votre convention collective, des contrats de travail, des paies, de vos obligations et de vos droits. C’est aussi l’aide au recrutement : se tromper dans une embauche coûte cher. La gestion du personnel comprend : le recrutement, les contrats, les paies, les relations et les déclarations aux organismes sociaux, la formation, les départs.
L’aide au
recrutement vous
assure de meilleures chances d’embaucher la bonne personne
au bon poste. Il est important que vous puissiez avoir confiance
dans le(la) candidat(e) sélectionné(e) qui doit
aussi être rentable : il fait ce que vous attendez de
lui, au bon moment, en entretenant de bonnes relations avec le
reste de votre personnel.
Recruter
demande des connaissances professionnelles précises :
définir les profils de poste et de candidat, repérer
les connaissances et compétences exactes des candidats,
repérer leurs capacités à s’intégrer
ou non dans l’entreprise, mener un entretien de recrutement
et analyser les tests éventuels.
La recherche de la qualité est rentable : une meilleure efficacité pour une plus grande fidélisation des clients. Cette démarche passe par l’analyse de tous les procédés de travail de l’entreprise et les liens entre eux : la production, l’administratif, le commercial, la communication interne et externe. Chaque membre de l’entreprise est partie prenante de ce processus et amène ses idées à partir de sa connaissance de son poste de travail.